鸡场成本控制的具体途径有哪些

影响养鸡产品成本高低的因素较多，有企业外部因素和企业内部因素。企业外部因素是企业无法控制的，降低养鸡成本的中心工作应抓好企业内部因素，控制各项费用支出。

(1)选用优良种鸡饲养

选用优质、高产、性能稳定的鸡只品种，可有效缩短饲养周期和改善鸡群结构，提高产量，降低养鸡产品单位成本。生产实践证明，在同等条件，良种鸡的经济效益比普通鸡提高20%～30%。

要从信誉好、质量有保证的大公司引进鸡苗，大公司的鸡苗整齐一致，不仅生长迅速，而且成活率高，可减少损失。大公司种鸡的饲养管理比较规范，各项防疫程序科学合理，鸡苗携带细菌或病毒少，母源抗体水平高，能较好地抵御周围野毒的侵袭，体格结实，精神活泼，蛋黄吸收良好，为后期正常生长奠定良好基础。

(2)保证营养均衡供给

营养均衡的饲料，能满足肉鸡各方面的营养需要，饲料转化率最高，饲粮浪费少。均衡的营养，合理的密度，充足的饮水，适当的限饲，是保证肉鸡快速生长且不患腹水症、猝死症的基本条件。

(3)降低饲料费用

对于鸡场而言，一般饲料费用占养鸡成本的60%，如果饲料费用太高，养鸡的效益就不理想。关于如何降低鸡场饲料费用，本站鸡场降低饲料费用的具体方法与措施一文已有详尽叙述，这里不再赘言。

(4)提供良好的环境条件

为鸡提供舒适的生长环境条件，让鸡群能够生活在一个舒适的空间内，就是让鸡生活得舒适。如果鸡群经常处于拥挤、肮脏、空气质量污浊、受惊吓的环境中就谈不上鸡的健康。

鸡群只有生活在舒适的空间才能有健康的体质和良好的生产性能，否则只能加重各种病害的发生，导致养殖成本的不断上升。

关于如何为鸡群提供良好的环境条件，请参阅本站为鸡群提供良好的环境条件能显著降低养殖成本一文。

(5)科学养鸡，提高生产水平和劳动生产率

①充分合理地利用工具、机器、鸡舍、笼具和其他各种生产设备，提高其利用率和完好率。在鸡场适度规模经营的前提下达到高投入、高产出，才能降低养鸡成本，减少折旧分摊费用。

②把握市场规律、市场供求情况，养鸡产品要适时上市出售，最大限度地提高销售收入。

(6)延长消耗品使用周期

冬季用的塑料布，在春天来临时用水洗净放好，冬天再用。炉具严禁用酸、碱消毒液喷洒消毒，可熏蒸。将不用的烟筒扫净灰，将烟筒两头塞严，炉子擦净晾干，用塑料袋罩上，放入工作间中，严禁放露天雨淋，以防腐蚀。

总之，养鸡是个细心的工作，必须时刻注意细节，养成节约的好习惯，并且给小鸡提供一个良好的生存空间，做好生物安全工作，保证小鸡健康成长，才能取得最大的经济效益。

(7)改变养殖观念

①整体观念。分栋饲养的鸡场要集中管理、统一行动，否则，一栋鸡群发病，会影响全场经济收入。

②科学饲养和管理意识。要从家庭式饲养方式逐渐过渡到大规模的科学饲养方式，抓管理、出效益。

③脚踏实地，持之以恒。吃苦耐劳的精神有些人只注重育雏前期的管理工作，放松鸡群的后期管理工作，这是不对的。要持之以恒、善始善终，一丝不苟地按饲养管理要求去做，养鸡才能取得更好的经济效益。